2020年初春疫情迅势蔓延，全国乃至全世界都被按下暂停键，无论是生活还是工作都受到影响。天畅信息在疫情期间对员工进行安全服务等培训，提升团队综合实力，竭诚为用户提供优质、高效、专业的现场或远程安全服务。公司适时的提出了疫情期间苦练内功的倡议，公司领导为了持续提升我们的服务质量，并于2020年6月14日召开了上半年年会暨销售培训会议。
天畅信息上半年年会从三个故事来讲：
1、希腊神话阿塔兰忒赛跑相亲
2、把信送给加西亚
3、巴顿将军的“挖战壕选将法”
领导强调团体合作精神，企业的成功来源于全体员工的共同努力和合作，而非靠个人力量；
企业文化及企业服务宗旨:
坚持人性化管理，同时也要有执行力和纪律性。坚持日清日毕、第一次就做对的工作要求及习惯；
1、关注信息科技创新技术发展，公司坚持稳打稳扎、创新求变的发展方针，同时也兼顾长远的投资和可持续发展的战略；
2、要求所有人员：凡事有交代、件件有着落、事事有回音；
3、管理坚持原则“慈不带兵，义不管钱”；
4、做任何事情都要坚持原则，对待自已“严格才是最伟大的爱”。
各部门领导做了市场和销售工作总结演讲，介绍了主要指标完成情况：
公司领导对公司日常业务流程做了细致的梳理，包括：
1、日常合同执行分配流程
2、商务工作的分配流程
3、销售工作的分配流程
4、强调了销售是整个项目的领导与决策者
公司目标管理变革，从而提升绩效管理水平：
1、OKR工作法与我们的文化理念吻合
2、OKR工作法+泰勒理论
3、OKR工作法+华为执行力
天畅信息要有高效的执行力和强大的自我驱动力 ：
公司的持续发展必须要有完善的管理制度和高效的执行力，落实执行力的三大必要步骤:成功30%靠策略、40%靠执行力、30%靠机运的复合体。
1、用对的人才:能做事、肯做事、又可靠的人叫做人才；
2、采取对的策略;
3、完成对的管理:经营靠策略、策略靠管理、管理靠制度、制度靠表单、表单靠流程、流程靠电脑化、电脑化靠数据化；
4、执行应该没有任何借口，提高执行力，就是要树立一种严谨些、再严谨些、细致些、再细致些的工作作风。不折扣的执行公司各项策略和管理制度,把大事做好，把小事做细，把细节做精，只有这样，执行力才能高效。
会议祝福语：
会议最后的互动交流环节把会议推向又一高潮，让我们又一次吹响了出发的号角！全体员工满怀信心，相信在2020年下半年，会取得更好的业绩，各部门会得到更快的发展。今天天畅信息这艘航船正升满帆，乘风破浪，朝着既定的目标、朝着未来前行，一个更加灿烂的2020年下半年正在向我们走来！天畅信息以全新面貌迎接新的挑战！
